Efektywna współpraca
Wspieramy zespoły w rozwijaniu efektywnej współpracy i dojrzałości. Prowadzimy sesje warsztatowe i coachingowe dla zespołów na każdym etapie ich rozwoju. Pomagamy budować zaufanie i kontraktować zasady. Wdrażamy narzędzia efektywnej współpracy.
Chcesz poznać nasze rozwiązania w obszarze efektywnej współpracy?
Co oferujemy
Szkolenia stacjonarne w siedzibie Twojej firmy w całej Europie, webinary, warsztaty online
Sesje mentoringowe w języku polskim i angielskim
Kompleksowe programy dla kadry managerskiej, warsztaty dla zespołów
Jak pracujemy
Pracujemy w języku polskim i angielskim. Wdrażamy narzędzia efektywnej współpracy takie jak
FRIS®
DISC®
Gallup®
RMP®
Obszary i tematy
zespoły różnorodne kulturowo
różnice międzypokoleniowe
współpraca międzyzespołowa
efektywna komunikacja w zespole
coaching zespołowy
team building - cooperation in action
action learning
Nasze programy w praktyce
Co się dzieje, gdy zespół zaczyna rozumieć swoje różnice w sposobie działania, motywacjach i stylach podejmowania decyzji — i potrafi przekuć je w przewagę a nie źródło tarć?
Jak zmienia się współpraca, kiedy zespół uświadamia sobie, w jaki sposób funkcjonuje dziś (unikanie / przetrwanie / współpraca / współtworzenie) — i świadomie przesuwa się tam, gdzie wymaga tego biznes?
Jak rośnie tempo i efektywność pracy, kiedy zasady są wspólne, nazwane i egzekwowane, a ustalenia są jednakowo rozumiane i stosowane przez wszystkich?
Pracujemy w oparciu o nasze autorskie programy i dostosowujemy je do kontekstu klienta. Poniżej możesz zobaczyć przykład realizacji naszego programu w obszarze efektywnej współpracy.
Chcesz dowiedzieć się, jak możesz na różnicach w zespole zbudować realną przewagę operacyjną?
Nasza ekspertka w obszarze efektywnej współpracy
Marta Carter – trenerka, managerka i przedsiębiorczyni, współzałożycielka Blackbird. Od 2007 roku działa w branży szkoleniowej, a od 2019 roku pracuje w obszarze efektywnej współpracy. Wspiera organizacje i managerów we wdrażaniu kultury efektywnej współpracy.
Ukończyła szkołę coachingu opartego na potrzebach i szkołę procesu grupowego, jest certyfikowaną trenerką Skali Współpracy oraz certyfikowaną trenerką FRIS i DISC. Pracuje po polsku i angielsku i dzieli swoje życie między Polskę a Wielką Brytanię.
Prowadzi szkolenia dla zespołów, dla managerów a także kompleksowe programy rozwojowe dla różnych szczebli organizacji.
Chcesz poznać nasze rozwiązania w obszarze efektywnej współpracy?
Zarezerwuj 30-min. spotkanie online:
Przykład naszego programu w obszarze efektywna współpraca
Firma z branży farmaceutycznej chciała ograniczyć tarcia w komunikacji między działami, jeszcze szybciej dowozić projekty oraz lepiej wykorzystać talenty w zespołach. Celem było przełożenie różnic w sposobie myślenia i działania na realny wzrost jakości współpracy i realizacji celów operacyjnych.
W związku z tym zaproponowaliśmy „ Efektywna współpraca – różnice, które łączą” - pełny proces rozwojowo-wdrożeniowy w oparciu o FRIS® - od diagnozy, przez pracę z liderami i zespołami, po konkretne standardy operacyjne współpracy.
Przeczytaj, jak pracowaliśmy na poszczególnych etapach:
Jak sfrisowaliśmy całą organizację i wzmocniliśmy współpracę?
01
02
Badanie stylu myślenia i działania liderów
Zaczęliśmy od pracy 1:1 z liderami – żeby zmiana zaczęła się od poziomu decyzyjnego. Każdy lider wykonał badanie FRIS® online i otrzymał raport. Podczas indywidualnych omówień przekładaliśmy wyniki na konkretne zachowania liderskie w komunikacji, egzekwowaniu odpowiedzialności, delegowaniu i rozwiązywaniu konfliktów. Ważnym elementem wspólnej pracy było też zobaczenie, jak różnorodność wyników w zespole liderskim przekłada się na komunikację i współpracę
Sztuka współpracy — warsztat dla liderów
Następnie odbył się intensywny, całodniowy warsztat onsite.
Pracowaliśmy nad:
-
budowaniem zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego jako warunku współpracy a nie „miłego dodatku”,
-
rolą lidera w zamienianiu różnic w przewagę operacyjną,
-
delegowaniem pod styl i motywację, nie „po równo”,
-
komunikacją dopasowaną do stylów,
-
symulacjami pokazującymi realne koszty złej współpracy (opóźnienia, rework, eskalacje)
03
Styl myślenia i działania w zespole
04
Kolejnym etapem była praca z całymi zespołami. Każdy członek wykonał FRIS®. Na warsztatach mapowaliśmy mocne strony, punkty tarcia oraz rzeczywiste konsekwencje stylów w codziennej pracy (handovery, statusy, eskalacje, priorytetyzacja).
Wypracowaliśmy konkretne zasady operacyjne współpracy zamiast ogólnych deklaracji.
Zespoły zyskały wspólny język do wyjaśniania różnic — dzięki czemu spadła liczba konfliktów wynikających z błędnych interpretacji intencji.
Działania wdrożeniowe
Na zakończenie liderzy i zespoły opracowali konkretne wdrożenia:
-
standardy komunikacji i przekazywania zadań pod styl myślenia i działania,
-
mapy mocnych stron poszczególnych zespołów przypisane do krytycznych procesów biznesowych,
-
plan rozwoju współpracy w całej organizacji.
Efekt? Skrócenie czasu uzgadniania ustaleń, mniej eskalacji, większa przewidywalność współpracy między zespołami. Firma nazwała i wykorzystała swoją różnorodność, a sfrisowana organizacja zyskała spójny system pracy na co dzień — nie tylko „jednorazową diagnozę”.
Przeczytaj opinię jednego z uczestników naszego programu
Ten program naprawdę zmienił sposób, w jaki współpracujemy. Zrozumiałam, skąd biorą się nasze różnice w podejściu do zadań i komunikacji — i że można je wykorzystać, a nie z nimi walczyć. Po warsztatach dużo łatwiej nam współpracować, a rozmowy o odpowiedzialności i priorytetach są po prostu spokojniejsze i konkretniejsze. To pierwszy program, który realnie przełożył się na codzienną pracę, a nie skończył się na samej diagnozie.
- Ania
Masz pytania? Skontaktuj się z Martą Carter: marta@blackbirdskills.com