Mocne strony i potencjał
Wdrażamy współpracę w oparciu o mocne strony. Rozwijamy potencjał Twoich pracowników, bazując na rzetelnych narzędziach psychometrycznych. Projektujemy angażujące programy rozwojowe dla firm, prowadzimy inspirujące warsztaty dla zespołów i sesje coachingowe dla talentów, które odblokowują potencjał.
Chcesz poznać nasze rozwiązania w obszarze mocne strony i potencjał?
Co oferujemy
Szkolenia stacjonarne w siedzibie Twojej firmy w całej Europie, webinary, warsztaty online
Sesje mentoringowe i coachingowe w języku polskim i angielskim
Kompleksowe programy rozwojowe dla managerów i warsztaty dla zespołów
Jak pracujemy
Pracujemy w obszarze mocnych stron i rozwoju potencjału w oparciu o narzędzia diagnostyczno-rozwojowe. Punktem wyjścia do wspólnej pracy jest dla nas najczęściej badanie talentów Gallupa®, badanie stylu myślenia i działania FRIS®, badanie stylu zachowania DISC® lub profile motywacyjne RMP®.
Tematy, obszary i narzędzia:
rozwój pracowników o wysokim potencjale (HiPo)
budowanie zespołów współpracujących w oparciu o mocne strony i synergię w zespole
rozwijanie kultury organizacyjnej opartej na mocnych stronach
projektowanie ścieżek rozwojowych opartych na naturalnym potencjale
diagnoza potencjału pracowników i zespołów
Nasz program w praktyce
Jak korzystać z naturalnego potencjału pracowników w sposób, który uwzględnia zarówno ich indywidualne predyspozycje, jak i kluczowe cele organizacji?
Jak zmieni się retencja pracowników, gdy zyskają realny wpływ na to, jak pracują – w oparciu o swoje mocne strony i naturalny styl działania?
Co się dzieje z efektywnością pracy zespołu, gdy różnice przestają być źródłem tarć — a stają się świadomie wykorzystywanym potencjałem?
Chcesz dowiedzieć się, jak wzmocniliśmy potencjał zespołu i przekształciliśmy talenty w realną siłę działania?
Nasza ekspertka w obszarze mocne strony i potencjał
Iwona Piwowarczyk – wspiera zespoły w budowaniu współpracy w oparciu o mocne strony i managerów w rozwijaniu naturalnego potencjału pracowników.
Posiada międzynarodową akredytację coachingową ICF, jest certyfikowaną trenerką stylu myślenia i działania FRIS®, certyfikowanym coachem mocnych stron Gallup Strengths Community Coach® oraz RMP® Masterką (Reiss Motivation Profile). Ukończyła liczne szkoły i specjalistyczne programy — m.in. Szkołę Trenerów Online oraz Szkołę Coachingu Grupowego i Zespołowego. Obecnie rozwija się dalej, studiując kolejny kierunek - psychologię.
Od 18 lat pracuje z biznesem, jest współzałożycielką Blackbird, doświadczoną managerką zespołu oraz mentorką przedsiębiorczyń w programie „Biznes w Kobiecych Rękach”.
Iwona prowadzi warsztaty dla zespołów, sesje rozwojowe 1:1 dla menedżerów oraz kompleksowe program rozwojowe w obszarze mocne strony i potencjał.
Chcesz poznać nasze rozwiązania w obszarze mocne strony i potencjał?
Zarezerwuj 30-min. spotkanie online:
Jak wzmocniliśmy potencjał zespołu i przekształciliśmy talenty w realną siłę działania?
Program „From Being to Doing”
Zespół działał w dynamicznie rosnącej organizacji z branży IT, w której skala projektów, zakres odpowiedzialności i tempo pracy zwiększały się z miesiąca na miesiąc. Firma chciała świadomie zainwestować w rozwój swoich talentów – wzmocnić pracowników, nauczyć się jak najlepiej korzystać z ich potencjału oraz przygotować zespół do skuteczniejszej współpracy w środowisku pełnym zmian.
Organizacja potrzebowała głębszego zrozumienia potencjału, który już istnieje w zespole — oraz sposobów, by rozwijać go w sposób świadomy, spójny i wspierający przyszłe wyzwania.
Dlatego wdrożyliśmy program From Being to Doing, oparty na talentach Gallupa®, indywidualnej pracy rozwojowej i współpracy zespołowej — aby umożliwić ludziom nie tylko lepiej pracować, ale przede wszystkim lepiej wykorzystywać to, co w nich najmocniejsze.
Przeczytaj, jak pracowaliśmy na poszczególnych etapach:
00
Przygotowanie do pracy z talentami: badanie i pre-work
Każdy uczestnik zaczął od wykonania badania CliftonStrengths® (tzw. testu Gallupa). Następnie otrzymał pre-work składający się z materiału wideo wprowadzającego do koncepcji talentów Gallupa®, karty refleksji, checklisty „Jak obserwować swoje talenty przez tydzień?”.
Celem tego etapu było przygotowanie uczestników do pogłębionej pracy:
nie „przychodzę na szkolenie”, ale „wchodzę w proces”.
01
Sesja Uwalniania Talentów: odkryj swoje DNA talentowe
Każdy uczestnik odbył 120-minutową Sesję Uwalniania Talentów, podczas której pracowaliśmy w zależności od potrzeby – coachingowo lub mentoringowo. Analizowaliśmy jego indywidualne DNA talentowe — osobisty zestaw predyspozycji, strategii myślenia i powtarzalnych sposobów działania. Przekładaliśmy talenty na codzienne sytuacje, identyfikowaliśmy obszary „overuse” oraz przypatrywaliśmy się produktywności. Po sesji uczestnik otrzymywał pełny raport wraz z wskazówkami, jak świadomie korzystać z talentów.
Ten etap budował wysoki poziom samoświadomości i gotowości do wspólnej pracy zespołowej.
02
03
Warsztat „Utalentowany Zespół”: zrozumienie, docenienie i wykorzystanie potencjału
Podczas warsztatu uczestnicy zrozumieli nawzajem swój potencjał, docenili go i nauczyli się wykorzystywać mocne strony w sposób wspierający zespół oraz wspólny cel. Pracowaliśmy na kartach Gallupa®, grze Tower of Power i scenariuszach z codziennych projektów.
Część 1: Poznajemy nawzajem swoje talenty
Uczestnicy odkrywali, jak ich talenty wpływają na zachowania, sposób komunikacji i podejmowanie decyzji. Zrozumieli, dlaczego pracują tak, jak pracują — i jak to wspiera lub utrudnia współpracę.
Część 2: Talenty w zespole
Pracowaliśmy nad „Wnoszę – Potrzebuję”, mapą talentową zespołu, zespołowym DNA oraz identyfikacją przestrzeni, gdzie różnice są źródłem tarć lub synergii. Zespół zaczął widzieć, jak ich potencjały uzupełniają się w praktyce.
Część 3: Talenty w kontekście wyzwań zespołu
Uczestnicy przełożyli mocne strony na aktualne wyzwania zespołu: przeciążenia, priorytety, komunikację pod presją, trudne momenty projektowe i podział odpowiedzialności.
Wypracowaliśmy konkretne usprawnienia, zasady współpracy oraz pierwsze decyzje operacyjne oparte na talentach.
Sesja 1:1 dla managera: strategiczne spojrzenie na potencjał i mocne strony zespołu
Po zakończonym procesie przeprowadziliśmy indywidualną sesję z managerem zespołu — skoncentrowaną nie na „feedbacku o warsztacie”, lecz na strategicznym wykorzystaniu potencjału, mocnych stron i talentowego DNA zespołu.
Podczas sesji pracowaliśmy nad:
• interpretacją talentowego układu całego zespołu — jakie zasoby są najmocniejsze, a które wymagają świadomego wzmocnienia,
• identyfikacją synergii — gdzie zespół ma naturalne przewagi, które warto wykorzystać w projektach lub procesach,
• mapą ryzyk talentowych — w jakich obszarach mogą pojawiać się przeciążenia, tarcia lub „ślepe punkty”,
• omówieniem kluczowych momentów decyzyjnych, w których mocne strony zespołu działają najlepiej,
• rekomendacjami, jak budować środowisko pracy, w którym talenty członków zespołu mają realną przestrzeń do działania,
• kierunkami dalszego rozwoju — zarówno zespołowego, jak i indywidualnego, opartego na mocnych stronach.
Celem sesji było wyposażenie managera w klarowny, strategiczny obraz potencjału zespołu oraz wskazówki, jak świadomie wzmacniać mocne strony, zanim organizacja sięgnie po nowe procesy czy struktury.
To etap, który domknął spojrzenie z lotu ptaka na zespół – z perspektywy menedżerskiej. Menedżer wyszedł na koniec z konkretnymi action steps.
Efekt programu
• większa satysfakcja pracowników z wykonywanych obowiązków i poczucia wpływu,
• realne odciążenie kluczowych osób dzięki strategicznie rozłożonej odpowiedzialności,
• podział zadań i ról w oparciu o naturalny potencjał i mocne strony pracowników,
• większa synergia, energia i efektywność projektowa,
• zapoczątkowanie nowej kultury współpracy w organizacji opartej na podejściu Gallupa
Przeczytaj opinię jednego z uczestników naszego programu
Praca z mocnymi stronami pokazała mi, jak różnorodny potencjał mamy w zespole i czego każdy z nas potrzebuje, by pracować efektywnie. Największą zmianą dla mnie było świadome wykorzystanie mocnych stron w podziale odpowiedzialności. Przestałam delegować zadania „po równo”, a zaczęłam opierać decyzje na naturalnych predyspozycjach osób i całego zespołu. Widzę też więcej synergii i większą odpowiedzialność za wspólny cel. To podejście naprawdę pomaga budować dojrzalszy, bardziej świadomy zespół.
- Joanna
Masz pytania? Skontaktuj się z Alicją Sekret: alicja@blackbirdskills.com