Motywacja i zaangażowanie
Wspieramy organizacje w budowaniu zaangażowania
i motywacji.
Prowadzimy warsztaty, sesje coachingowe i diagnozy dla managerow i zespołów na każdym etapie ich rozwoju. Wdrażamy nowoczesne modele motywacji, rzetelne narzędzia psychometryczne i kulturę zarządzania przez indywidualizację.
Chcesz poznać nasze rozwiązania w obszarze motywacja i zaangażowanie?
Co oferujemy
Szkolenia stacjonarne w siedzibie Twojej firmy w całej Europie, webinary, warsztaty online
Sesje mentoringowe i coachingowe w języku polskim i angielskim
Kompleksowe programy rozwojowe dla managerów i warsztaty dla zespołów
Jak pracujemy
Pracujemy po polsku i po angielsku. Diagnozujemy motywatory pracowników i przekładamy je na konkretne działania wzmacniające motywację i zaangażowanie. Pracujemy z motywacją wewnętrzna w zespole i rozwijamy kompetencje managerów w tym zakresie. Pracujemy w oparciu o rzetelne narzędzia psychometryczne, nowoczesne modele motywacji i praktyczne kompetencje managerskie.
Tematy, obszary i narzędzia:
RMP® profile motywacyjne Reissa
zarządzanie przez indywidualizację
motywacja wewnętrzna w zespole
SCARF, SDT, Motywacja 3.0
diagnoza potrzeb zespołów i pracowników
bezpieczeństwo psychologiczne
zaangażowanie według Gallupa
Nasz program w praktyce
Jak zmienia się zaangażowanie pracowników, gdy managerowie przestają stosować uniwersalne metody — i zaczynają zarządzać przez indywidualne potrzeby?
Co się dzieje z energią zespołu, gdy każdy rozumie swoje motywatory i wie, jak korzystać z nich w codziennej pracy?
Jak poprawia się retencja i stabilność zespołu, gdy indywidualne profile motywacyjne są uwzględnione w kulturze współpracy?
Pracujemy w oparciu o nasze autorskie programy i dostosowujemy je do kontekstu klienta. Poniżej możesz zobaczyć przykład realizacji naszego programu w obszarze motywacja i zaangażowanie.
Chcesz dowiedzieć się, jak możesz zwiększyć zaangażowanie w swoim zespole?
Nasza ekspertka w obszarze motywacja i zaangażowanie
Iwona Piwowarczyk – ekspertka w obszarze motywacji i zarządzania przez indywidualizację. Wspiera managerów w rozwijaniu kompetencji i budowaniu stabilnego zaangażowania zespołów.
Od kilkunastu lat pracuje z biznesem, prowadząc programy rozwojowe, warsztaty dla zespołów i sesje 1:1 dla liderów. Współzałożycielka Blackbird i mentorka przedsiębiorczyń w programie „Biznes w Kobiecych Rękach”.
Certyfikowana RMP® Masterka, certyfikowana trenerka FRIS®, coach mocnych stron Gallupa, akredytowany coach ICF. Ukończyła liczne szkoły i specjalistyczne programy — m.in. Szkołę Trenerów Novo oraz Szkołę Coachingu Grupowego i Zespołowego. Obecnie rozwija się dalej, studiując kolejny kierunek - psychologię.
Chcesz poznać nasze rozwiązania w obszarze motywacja i zaangażowanie?
Zarezerwuj 30-min. spotkanie online:
Jak odbudowaliśmy zaangażowanie zespołu w branży logistycznej?
Program „Od Motywacji do Zaangażowania”
Zespół operacyjny w jednej z firm logistycznych funkcjonował w warunkach ciągłej zmienności: skoki zamówień, presja czasu i rosnące wymagania wobec jakości obsługi. Zarówno manager, jak i HR zaczęli obserwować wyraźne różnice w poziomie energii oraz pierwsze sygnały przeciążenia — mimo stabilnych kompetencji zespołu. Coraz częściej pojawiały się pytania o to, dlaczego jedne osoby radzą sobie lepiej w zmienności, a inne szybciej tracą zaangażowanie. Stało się jasne, że nie wystarczy reagować na objawy; potrzebne było zrozumienie, co naprawdę napędza poszczególne osoby i jak te różnice wpływają na codzienną pracę.
Właśnie z tego powodu powstał program „Od Motywacji do Zaangażowania” — proces, który pomógł zespołowi uporządkować energię, lepiej współpracować i utrzymać zaangażowanie mimo zmiennych warunków operacyjnych. Już na etapie projektowania włączyliśmy nowoczesne modele motywacji, takie jak SCARF, Self-Determination Theory (SDT) i Motywacja 3.0, aby przełożyć indywidualne potrzeby na konkretne rozwiązania zespołowe i menedżerskie.
Przeczytaj jak pracowaliśmy na każdym etapie:
01
Diagnoza i przygotowanie do pracy
Zanim zaczęliśmy pracować w jakiejkolwiek konfiguracji grupowej, każdy uczestnik wykonał badanie RMP®, dzięki któremu mógł zobaczyć swój indywidualny zestaw motywatorów i podstawowe potrzeby wpływające na sposób działania. Do tego dołożyliśmy krótki materiał wideo oraz karty refleksji zachęcające do obserwowania sytuacji, w których energia rośnie lub spada — co pozwoliło uczestnikom zauważyć elementy wpływające na ich autonomię, kompetencje i relacje zgodnie z SDT, a także potencjalne zagrożenia i potrzeby wynikające z modelu SCARF (status, pewność, autonomia, relacyjność, sprawiedliwość). Ten etap pozwolił uczestnikom wejść w proces z większą samoświadomością.
02
Praca indywidualna – odkrywanie osobistego napędu do działania
W kolejnym etapie spotkaliśmy się z każdym uczestnikiem na indywidualnej sesji RMP®. Rozmawialiśmy o tym, jak ich motywatory wpływają na decyzje, tempo pracy i reagowanie pod presją. Analizowaliśmy momenty przeciążenia, których wcześniej nie potrafili nazwać, oraz sytuacje, w których ich energia naturalnie rośnie — choć nie zawsze było to zauważane przez liderów.
W tej części pracy naturalnie korzystaliśmy z SDT, aby nazwać, kiedy dana osoba traci energię z powodu braku autonomii, zaburzonego poczucia kompetencji lub napięć relacyjnych, oraz z SCARF, aby wyjaśnić reakcje obronne i napięcia pojawiające się w środowisku operacyjnym. Współtworzyliśmy też strategie wzmacniające autonomię, mistrzostwo i poczucie celu — zgodne z założeniami Motywacji 3.0.
Ten krok miał kluczowe znaczenie: dzięki samoświadomości uczestnicy mogli wejść na warsztat zespołowy z klarownym obrazem własnych potrzeb i sposobów ich zaspokajania.
03
04
Warsztat zespołowy – zrozumienie, gdzie płynie energia zespołu
Kiedy rozpoczęła się praca zespołowa, uczestnicy byli już przygotowani do tego, by spojrzeć na różnice nie jak na przeszkody, ale jak na realne dane operacyjne. Podczas warsztatu analizowaliśmy, jak motywatory poszczególnych osób wpływają na komunikację, współpracę i sposób realizacji zadań w momentach dużej presji.
Zespół odkrył, że tarcia często pojawiały się nie dlatego, że „ktoś nie chce”, ale dlatego, że jego wewnętrzne potrzeby były ignorowane lub nieświadomie naruszane — zgodnie z mechanizmami opisanymi w SCARF (np. brak jasności, obniżona autonomia, poczucie niesprawiedliwości) oraz w SDT (brak wpływu, brak poczucia kompetencji).
Podczas wspólnego projektowania zasad współpracy korzystaliśmy z podejścia Motywacji 3.0, koncentrując się na tym, jak w codziennej pracy wzmacniać autonomię, rozwój mistrzostwa i zrozumienie celu. Wypracowaliśmy zasady, które realnie zmieniały sposób pracy w codziennych sytuacjach operacyjnych — także w momentach największych obciążeń logistycznych.
Sesja strategiczna z liderem – wnioski i przełożenie na zarządzanie
Proces domknęliśmy sesją z menedżerem, podczas której spojrzeliśmy na zespół z perspektywy całości. Analizowaliśmy rozkład motywatorów i zastanawialiśmy się, gdzie zespół ma naturalne przewagi, a w których obszarach istnieje ryzyko przeciążenia. Manager przełożył tę wiedzę na konkretne decyzje dotyczące delegowania, priorytetyzacji zadań i komunikacji w sytuacjach presji. Menedżer wyszedł z sesji z jasnym kompasem działania: wypracował zestaw rekomendacji, które pozwalają stabilizować zaangażowanie i lepiej zarządzać energią zespołu w kontekście szybko zmieniających się wymagań.
Efekt programu
Zmniejszyło się przeciążenie w kluczowych rolach, ponieważ delegowanie i podział zadań stały się lepiej dopasowane do motywatorów pracowników. W sytuacjach presji pojawiało się mniej napięć, a komunikacja była bardziej precyzyjna, co przełożyło się na mniejszą liczbę błędów i szybszą reakcję na nagłe skoki obciążenia. Manager zyskał większą przewidywalność działania zespołu, co wpłynęło na stabilniejszą realizację SLA oraz ograniczenie eskalacji. Najważniejszym efektem było stworzenie podstaw pod kulturę pracy, w której zwiększanie motywacji i zaangażowania nie jest odgórnym działaniem HR, ale elementem codziennego zarządzania — wspierającym i pracowników, i biznes.
Przeczytaj opinię jednego z uczestników naszego programu
To był świetnie poprowadzony proces. Blackbird zdecydowanie wie, co robi — widać ogromną ekspertyzę i prawdziwą pasję całego zespołu. Dziękuję za fantastyczną współpracę.
- Paweł
Masz pytania? Skontaktuj się z Iwoną Piwowarczyk: iwona@blackbirdskills.com