Co oferujemy
Szkolenia stacjonarne w siedzibie Twojej firmy w całej Europie, webinary, warsztaty online
Sesje mentoringowe i coachingowe w języku polskim i angielskim
Kompleksowe programy rozwojowe dla liderów
Jak pracujemy
Pracujemy w języku polskim i angielskim. Jesteśmy partnerami Institute for Quality Leadership i dzięki temu możemy zaoferować unikalne rozwiązania Leadership in Action. W pracy z liderami korzystamy z VR, experiential learning (uczenie przez doświadczenie) oraz z badania stylów przywództwa ILM72.
Tematy, obszary i narzędzia:
Sukcesja liderska w organizacji
Transformacja kultury organizacyjnej
Przywództwo paradoksalne
Odwaga liderska
Przywództwo w erze zmian i złożoności
Nasze programy w praktyce
Co się zmienia, gdy przyszły lider po raz pierwszy zobaczy siebie oczami innych — i zrozumie, jak jego styl działania wpływa na zespół i decyzje?
Jak zmienia się przywództwo, gdy zamiast omawiać je na slajdach, uczestnicy doświadczają go naprawdę – w dynamicznych, nieprzewidywalnych, gdzie liczy się odwaga, refleks i zaufanie
Co się dzieje, gdy rozwój nie kończy się po warsztacie, ale zamienia się w proces – wspierany mentoringiem, platformą i codzienną refleksją, która krok po kroku buduje prawdziwą dojrzałość liderską?
Pracujemy w oparciu o nasze autorskie programy i dostosowujemy je do kontekstu klienta. Poniżej możesz zobaczyć przykład realizacji naszego programu w obszarze przywództwa.
Chcesz zobaczyć, jak możesz wspierać High Potentials w swojej organizacji?
Nasza ekspertka w obszarze przywództwa
Zofia Barańska – trenerka przywództwa, managerka i facylitatorka programów rozwojowych dla liderów. Absolwentka międzynarodowego programu Art & Science of Coaching, od lat wspiera menedżerów na różnych szczeblach w budowaniu nowoczesnego, świadomego i odważnego stylu przywództwa.
Pracuje zarówno z liderami początkującymi, jak i senior executives, łącząc podejście experiential learning, pracę na realnych wyzwaniach biznesowych oraz narzędzia coachingowe. Prowadzi warsztaty i programy rozwojowe po polsku i po angielsku dla zespołów z Europy, obu Ameryk, Bliskiego Wschodu i Azji.
Zofia łączy doświadczenia z biznesu, wiedzę z obszaru learning & development i aktualną ekspertyzę z obszaru kompetencji przywódczych. Fascynuje ją to, jak liderzy mogą budować zaangażowanie, współpracę i odporność psychiczną w czasach intensywnych zmian.
Dużo podróżuje — odwiedziła kilkadziesiąt krajów, a obecnie dzieli swój czas między Warszawę, Gdynię i Marbellę.
Chcesz poznać nasze rozwiązania w obszarze przywództwa?
Zarezerwuj 30-min. spotkanie online:
Przykład naszego programu w obszarze przywództwo
Program ODKRYJ W SOBIE LIDERA — rozwój HiPo w branży bankowej
Organizacja z branży finansowej stanęła przed wyzwaniem: jak przygotować swoich najbardziej obiecujących pracowników do objęcia ról menedżerskich, nie przez teorię, ale przez doświadczenie, refleksję i wzmacnianie samoświadomości.
Tak powstał 3-miesięczny program ODKRYJ W SOBIE LIDERA, którego głównym celem było zwiększenie gotowości do bycia liderem w organizacji. Program fokusował się wokół budowania świadomości liderskiej, a jego kluczowe moduły obejmowały m.in.: Podróż lidera – moje liderskie DNA, Rezyliencja oraz Leadership in Action (ODT). Całość połączyliśmy platformą BLACKBIRD PROMOTE, na której uczestnicy spotykali się między sesjami, dzielili refleksjami i realizowali zadania wdrożeniowe.
Przeczytaj, jak pracowaliśmy na poszczególnych etapach:
01
Podróż lidera – moje liderskie DNA
Program rozpoczął się od warsztatu poświęconego odkrywaniu tożsamości liderskiej i zrozumieniu, czym dziś jest przywództwo. Uczestnicy tworzyli kontrakt grupowy, pracowali w parach nad własną „mapą przywództwa”, analizowali przekonania dotyczące roli lidera oraz dyskutowali o koncepcji shared leadership w świecie VUCA/BANI. To był moment, w którym każdy uczestnik zobaczył, jak postrzega swoją rolę i jak widzi ją organizacja – a także gdzie te dwa obrazy się spotykają.
02
03
Rozumienie siebie i innych – w oparciu o badanie FRIS®
Drugi etap programu koncentrował się na zrozumieniu stylów myślenia i działania i opierał się na wynikach indywidualnego badania FRIS®, które każdy uczestnik wykonał przed warsztatem. Uczestnicy poznawali swoje profile FRIS, analizowali, jak te różnice wpływają na ich komunikację, współpracę i sposób podejmowania decyzji, odkrywali swoje mocne strony oraz tzw. „cienie stylów”, które mogą powodować nieporozumienia, a także ćwiczyli świadome wywieranie wpływu i elastyczną komunikację w zróżnicowanych zespołach. Dzięki wspólnej pracy z metodologią FRIS® zespół zyskał wspólny język do rozmowy o różnicach, co przełożyło się na większą efektywność współpracy i lepsze rozumienie siebie nawzajem.
Rezyliencja
W trzecim module uczestnicy pracowali z modelem SHIELD, poznając sześć filarów odporności psychicznej. Poprzez diagnozę indywidualną, refleksję i peer coaching, odkrywali, jak radzą sobie z presją, jak się regenerują i jak mogą wspierać odporność zespołów. To była praktyczna lekcja, że siła lidera nie polega na braku słabości, ale na umiejętności regeneracji i adaptacji.
04
Leadership in Action (ODT)
Kulminacyjnym punktem programu był dzień outdoor trainingu — Leadership in Action. Podczas czterech dynamicznych aktywności uczestnicy mieli okazję wejść w rolę lidera i członka zespołu, działając w zmiennych warunkach, pod presją czasu i bez dostępu do codziennych narzędzi komunikacji. Ten dzień pokazał, jak teoria o przywództwie przekłada się na rzeczywiste zachowania, a dla wielu uczestników stał się punktem zwrotnym w rozumieniu własnego wpływu.
05
Growth Mindset i zakończenie programu
Ostatni moduł poświęcony był postawie rozwojowej lidera – uczestnicy przyglądali się swojej drodze, analizowali momenty przełomowe z ODT i tworzyli plan dalszego rozwoju w duchu growth mindset. W ramach programu uruchomiliśmy także wewnętrzny mentoring, przygotowując mentorów z organizacji do wspierania uczestników po zakończeniu cyklu warsztatów.
Efekt?
Po trzech miesiącach uczestnicy wychodzili z programu z większą samoświadomością, konkretnymi narzędziami i nowym spojrzeniem na swoją rolę. Organizacja zyskała grupę świadomych, gotowych do awansu przyszłych menedżerów, a program stał się punktem odniesienia dla kolejnych inicjatyw rozwojowych w firmie.
Przeczytaj opinię jednego z uczestników naszego programu
Ten program był dla mnie pierwszą okazją, żeby naprawdę zatrzymać się i sprawdzić, czy jestem gotowy na rolę lidera — nie tylko technicznie, ale też mentalnie. Najważniejsze było dla mnie odkrycie, jak bardzo sposób, w jaki myślę i działam, wpływa na innych. Dzień ODT otworzyły mi oczy na to, jak faktycznie funkcjonuję pod presją.
Wyszedłem z programu z dużo większą pewnością, ale też z pokorą — z poczuciem, że bycie liderem to proces, a nie stanowisko. To była naprawdę transformująca przygoda i pierwszy program, który dał mi nie tylko wiedzę, ale też bardzo konkretne doświadczenia, które zostają na długo.
- Tomasz
Masz pytania? Skontaktuj się z Zofią Barańską: zofia@blackbirdskills.com